PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG FÜR TOP FÜHRUNGSKRÄFTE
 Die Hogan Assessments bestehen aus drei Ergebnisberichten, die nicht bei der Darstellung der Persönlichkeit enden sondern vielmehr konkrete Hinweise geben, wie Manager mit ihren Potentialen und Risiken im Geschäftsleben erfolgreicher werden. Darüber hinaus sind stellenspezifische Empfehlungen für Einstellung, Beförderung und Entwicklung möglich.
- Das Hogan Personality Inventory (HPI) beurteilt die „Stärken der Persönlichkeit“.
Es ist ein modernes Messinstrument, das auf dem „Five Factor Model“ der Persönlichkeitspsychologie basiert. Es wurde an einer Millionen Arbeitnehmern in mehr als 400 Berufen aller Branchen normiert und wird ständig aktualisiert. Der HPI wird wegen
seines Erfolges in der Vorhersage von Mitarbeiterleistung und Entwicklungsbedarf oft als Industriestandard zur Messung normaler Persönlichkeit gesehen.
- Der Hogan Development Survey (HDS) erfasst die Risiken einer Person, wenn sie unter Druck steht. Es ist das einzige Inventar, das Karriererisiken beurteilt. Es erfasst elf Verhaltensmuster, die Beziehungen am Arbeitsplatz stören, die Produktivität oder das gesamte Karrierepotential einschränken. Der HDS ist wichtig in der Mitarbeiterauswahl, weil störende Verhaltensweisen oft lange unentdeckt bleiben und erst in kritischen Situationen zu Tage treten können. Gleichzeitig ist es für die Mitarbeiterentwicklung wichtig, da diese Tendenzen durch Coaching und andere Maßnahmen gezielt ausgeglichen werden können.
- Das Motives, Values, Preferences Inventar (MVPI) erfasst das Wertesystem einer Person auf Basis von über 80 Jahren Forschungstätigkeit. Diese Information ist wichtig für Organisationen, die sicherstellen wollen, dass die Werte, die eine Führungskraft antreiben auch mit der Position und der Organisation als Ganzes übereinstimmen. Der MVPI hilft auch Inkompatibilitäten und Konflikte zwischen Mitgliedern eines Teams zu diagnostizieren und legt die Grundlage für eine Teambildung.
Das Ziel eines Assessments der Persönlichkeit ist, den Manager in die Lage zu versetzen, eigene Ziele zu erreichen, voran zu kommen und mit anderen Menschen besser zu Recht zu kommen. Damit fördern sie die eigene Karriere und finden Wege, den Unternehmenszielen besser gerecht zu werden. Die Persönlichkeit des Menschen birgt dessen Potentiale, Risiken und Werte. Die Persönlichkeitsstruktur ist stabil über Zeit und hat einen guten Vorhersagewert für Erfolg und Misserfolg im Management.
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